鍚葉藤

學名：Petrea volubilis
英文名：Queen's Wreath、Purple Wreath、Sandpaper Vine、Bluebird Vine、Leather Vine
日文名：ペトレア、枝垂れペトレア、サンドペーパー・バイン、レザー・バイン。
又名：砂紙葉藤、許願藤、藍花藤

來源：

廣佈美國佛羅里達州至南美洲委內瑞拉、厄瓜多爾等國，老莖粗硬，嫩莖會纏繞攀附。革質葉片兩面粗糙，觸摸有粗澀感。在泰國、馬來西亞等地，使用錫葉藤的葉片打磨錫器使之光滑發亮，因而有Sandpaper Vine砂紙藤與錫葉藤之名。總狀花序由側枝枝梢分化，長度可達50㎝以上。淺藍色花萼5裂形似花瓣，真正的花朵位於中心較小呈紫色。花後結果連結乾燥的花萼掉落後隨風傳播。

種植：

喜好全日照環境，生長期需要充足供應水分。枝條可加以固定於支柱上，以促進生長。台灣北部冬季寒流時，會有落葉休眠現象，可藉此修剪雜亂的枝條。施肥可於春至秋季每三個月，施用一次長效性肥料。繁殖採用扦插與空中壓條法，於春至秋季進行。

植株較大型且花序四散垂曳，適合花架、花廊、棚架、柵欄等設施攀附生長，或種植於陽台以美化鐵窗。葉片大且疏少，如需攀附棚架產生遮蔭效果，可種植多株以加速達成。

資料來源：http://taiwanpedia.culture.tw/web/content?ID=19537

大學同學 劉文源

我的大學同學竟然上新聞，想想真得好久沒見了，看著報導內容，想像他的辛苦努力過程，再想想自己還在原地踏地，真是二樣情啊！

再往許久不看的大學班版瀏覽，發現有同學現在是副教授了，是不是同名同姓啊！好像還在待察中，不過如果是真的，真的要恭喜他了，看來大家在畢業後，各自有發展的天空了。

熬過撞牆期 劉文源一路升
聯合人力網　2008/04/21

「在阿瘦擔任儲備幹部就是擁有『特權』，可以接受公司『量身訂作』的職涯規劃，公司也會依照個人特質做輪調，不論是總處或是前線的營業端，儲備幹部都有機會經歷，這是別人所沒有的機會。」

身為阿瘦皮鞋第一期儲備幹部的劉文源，加入阿瘦團隊將滿兩年，今年6月準備迎向公司為他規劃的新階段－掌管15至18家門市的區主管。

談起當初應徵的動機，劉文源表示，他鎖定「儲備幹部」的職務。「所謂儲備幹部，就是儲備企業未來的接班人，因此公司一定肯花

很多資源，積極栽培這些種子人員。」事實也證明，他在阿瘦皮鞋，獲得公司完善的培育，逐步爬升。

他表示，對於評核過、值得栽培為接班人的儲備幹部，公司都會為他安排時程，在某個時間點做到某個位子，「例如人才適合在營業體系發展，在成為事業部的負責人前，公司會安排他經歷不同部門，熟知跨部門的溝通才能晉升，而我個人也很願意跟著公司的腳步走。」

劉文源以「前後挪移、平行輪調」來形容公司對儲備幹部的培訓概念。他表示，公司對於培訓人才不遺餘力，每個精挑細選的儲備幹部，培訓期間都必須經歷前線與後勤的磨鍊，還有各分店、各部門的輪調，試著在不同部門間看到問題、找出原因、做出改善，他強調：「這就是儲備幹部的價值！」

擁有這些培訓機會，固然是儲備幹部獨有的特權，但是他也強調：「一樣的菜給你炒，你要怎麼加料才能變得好吃？同樣的，儲備幹部擁有優先享受的機會，但能否成真，要看個人努力。」

阿瘦皮鞋的培訓計畫，除了必須上班，還得寫報告，包含實習周報、回訓時的簡報，分析某店的店務經營、賺取獲利模式，報告還得接受評比。「當主管要懂得辦活動、開會、做簡報，在過程中公司都有培養我們這些能力」。他說，「公司透過這些訓練培養我們跳出來。」

「但如果過程中心態不正確，肯定過不了撞牆期。」他回憶當時的訓練，常常晚上寫報告寫到天亮，隔天早上依然去門市上班，「沒日沒夜」是最大的挑戰。到了第二個月，他們這批儲備幹部團隊共同扛下特賣會的業績，這也是個全新的挑戰，但憑著衝勁與努力，最後這群新人共同拿下全台四場特賣會的最佳業績。

培訓的第三個月，公司設計新難題，就是讓三位儲備幹部組成「新開店小組」，獨立經營一間新分店，他在過程中體驗到從無到有、從雜亂無序到定位的挑戰。「我們從什麼都沒有做起，因為這是間全新的店，到了新商圈要與當地人見面，因此還要籌備開幕活動，這是很大的挑戰，但也是很棒的經歷。」

加入阿瘦團隊後，他歷經幾次輪調，每一次輪調他都會在兩、三天內找好房子、迅速就定位，他笑稱自己是「遊牧民族」，他說：「這就是配合度的問題，看你怎麼看待這樣的機會，要懂得先看重自己，公司才能看重你。」

「年輕是競爭力，前提要夠努力。」這是劉文源放在桌上的座右銘。在培訓過程中，努力經歷每一階段的他，半年就當上店長，不久後又晉升為區店長，掌管四家店務，去年甚至以儲備幹部的身分，當選由台灣連鎖暨加盟協會舉辦、素有「零售業界的金馬獎」之稱的傑出服務店長獎。

從前線歷練到區店長，他在公司的規劃下回到總部後勤歷練，當每個部門都繞過一圈、有了整體性的邏輯概念後，一個足以管理整個事業部的人才雛形也逐漸明朗，這也與他設定的「兩年內擔任中階主管」目標相符。「以如此資淺的身分扮演這麼重要的角色，這是儲備幹部擁有的特權。」對於透過儲備幹部晉升為企業接班人，劉文源表達了高度肯定。

【經濟日報/記者郭玫君報導/20080421】

電話+網路詐騙

昨天我妹被網路賣家通知付款方式有錯，被誤改為分期付款方式，但這交易早就在2個月前，我妹與對方約定用7-11，來取商品付貨款，可是對方誤用網路賣家名稱"東京著衣"，讓我妹不疑有它，且賣家說會主動通知郵局的人來電處理，可能我妹對金融交易不熟，所以當有人假借郵局的人來電說要幫忙取消分期付款方式，就照對方指示到ATM提款機操作取消，但問我妹本人她還以為只是對方讓她操作錯誤，以致匯出款項，所以我妹就緊急跟對方講你讓我匯出錢了，能麻煩取消嗎？這時我妹她還是不曉得被詐騙了。

依然想照著對方指示要求我載它到第一銀行永康分行，說有一位一銀襄理正等在那要幫我妹處理匯錯款問題，而我也以為有人在那，好我就去看看到底是不是真的，但在開往的路上我就叫我妹該去報警了，但我妹求我先去看看，我心軟了只好先陪去看看，結果到那時人竟然不在現場，我就很生氣問她，人呢跑那了啊，然後電話就打來，但我也很生氣的不想幫我妹接電話，不過實在熬不住我妹的請求，只好幫她接電話，回應對方到底來第一銀行永康分行做什麼，對方就講因為我妹提款機操作錯誤，以致銀行產生呆帳，所以要靠一銀行永康分行內的存款機的數據整合機，整合我妹相關她所有名下戶頭資料，當時我就在想那個銀行人員那麼神通廣大，可整點所有銀行資料，就一直跟對方講不可能，然後對方就換成另種方式講，說假設我妹不在當日零點整，把呆帳清掉，會讓所有銀行把我妹名下所有帳戶凍結一個月，然後法院會傳喚我妹去做證，當時我也覺得我會對我妹造成很大困擾，卻對方說只要把戶頭所有款項提出來就好，所以這時我就在想，提出來沒問題，所以我就與我妹把她所有帳戶下所有錢，完全提領出來了。

不過這時對方又來電要我妹去另一台北富邦永康分行，說一銀行永康分行的數據整合機正故障，所以不能做資料整合，那時我就很生氣，說那有可能還要跑另一間銀行，但還是想想再去求證一下好了，但到了台北富邦永康分行對方卻說要把提領的金錢完全存進我妹的郵局戶頭以便做數據整合，當下我就覺得不可能，那有在台北富邦永康分行可存入我妹郵局戶頭，所以就打165防詐騙電話。

第一次覺得政府辦事超快的，我妹向165報案後，轄區派出所馬上打電話過來，請我妹去派出所做筆錄，然後我就載我妹去派出所做筆錄了，而後調查的結果，二筆轉帳款項已經被對方提領走了，但我問警察，不是在非交易時間，ATM提款機都會說此筆交易會在交易時間才會入款嗎？所以警察就問銀行人員，銀行人員說現在只要轉帳過去後對方就可使用那筆款項了。

然後警察在問的過程說，不是電視、新聞及提款機上都會講說不要到ATM操作轉帳以免受騙，但以我是當時在場的人，我認為是因為其實是大部份的人不熟ATM的操作，坦白講若不是我前陣子有去操作一些其它轉帳方式，可能我也不曉得如何操作，所以我覺得銀行人員應該在消費者有到銀行開戶時，就要機會教導大家如何操作ATM，而不是警語貼紙講，小心操作ATM以免上當受騙，我認為都不熟的人如何去小心呢？

再來是向警察報案太麻煩了，會怕走進去警局，很多人其實心底都會認為只有壞人才會被捉進警局的，很可能大家小時候接受的教育觀念吧！但要不是我有去保一當過鎮暴警察，把進警局當成在逛自家似的，根本不會有害怕的心態，所以我覺得警局最重要的是如何做出親民形像，讓大家樂於去警局走動，才能達到警民合作啊。