再往許久不看的大學班版瀏覽，發現有同學現在是副教授了，是不是同名同姓啊！好像還在待察中，不過如果是真的，真的要恭喜他了，看來大家在畢業後，各自有發展的天空了。
熬過撞牆期 劉文源一路升
聯合人力網 2008/04/21
「在阿瘦擔任儲備幹部就是擁有『特權』，可以接受公司『量身訂作』的職涯規劃，公司也會依照個人特質做輪調，不論是總處或是前線的營業端，儲備幹部都有機會經歷，這是別人所沒有的機會。」
身為阿瘦皮鞋第一期儲備幹部的劉文源，加入阿瘦團隊將滿兩年，今年6月準備迎向公司為他規劃的新階段－掌管15至18家門市的區主管。
談起當初應徵的動機，劉文源表示，他鎖定「儲備幹部」的職務。「所謂儲備幹部，就是儲備企業未來的接班人，因此公司一定肯花
很多資源，積極栽培這些種子人員。」事實也證明，他在阿瘦皮鞋，獲得公司完善的培育，逐步爬升。
他表示，對於評核過、值得栽培為接班人的儲備幹部，公司都會為他安排時程，在某個時間點做到某個位子，「例如人才適合在營業體系發展，在成為事業部的負責人前，公司會安排他經歷不同部門，熟知跨部門的溝通才能晉升，而我個人也很願意跟著公司的腳步走。」
劉文源以「前後挪移、平行輪調」來形容公司對儲備幹部的培訓概念。他表示，公司對於培訓人才不遺餘力，每個精挑細選的儲備幹部，培訓期間都必須經歷前線與後勤的磨鍊，還有各分店、各部門的輪調，試著在不同部門間看到問題、找出原因、做出改善，他強調：「這就是儲備幹部的價值！」
擁有這些培訓機會，固然是儲備幹部獨有的特權，但是他也強調：「一樣的菜給你炒，你要怎麼加料才能變得好吃？同樣的，儲備幹部擁有優先享受的機會，但能否成真，要看個人努力。」
阿瘦皮鞋的培訓計畫，除了必須上班，還得寫報告，包含實習周報、回訓時的簡報，分析某店的店務經營、賺取獲利模式，報告還得接受評比。「當主管要懂得辦活動、開會、做簡報，在過程中公司都有培養我們這些能力」。他說，「公司透過這些訓練培養我們跳出來。」
「但如果過程中心態不正確，肯定過不了撞牆期。」他回憶當時的訓練，常常晚上寫報告寫到天亮，隔天早上依然去門市上班，「沒日沒夜」是最大的挑戰。到了第二個月，他們這批儲備幹部團隊共同扛下特賣會的業績，這也是個全新的挑戰，但憑著衝勁與努力，最後這群新人共同拿下全台四場特賣會的最佳業績。
培訓的第三個月，公司設計新難題，就是讓三位儲備幹部組成「新開店小組」，獨立經營一間新分店，他在過程中體驗到從無到有、從雜亂無序到定位的挑戰。「我們從什麼都沒有做起，因為這是間全新的店，到了新商圈要與當地人見面，因此還要籌備開幕活動，這是很大的挑戰，但也是很棒的經歷。」
加入阿瘦團隊後，他歷經幾次輪調，每一次輪調他都會在兩、三天內找好房子、迅速就定位，他笑稱自己是「遊牧民族」，他說：「這就是配合度的問題，看你怎麼看待這樣的機會，要懂得先看重自己，公司才能看重你。」
「年輕是競爭力，前提要夠努力。」這是劉文源放在桌上的座右銘。在培訓過程中，努力經歷每一階段的他，半年就當上店長，不久後又晉升為區店長，掌管四家店務，去年甚至以儲備幹部的身分，當選由台灣連鎖暨加盟協會舉辦、素有「零售業界的金馬獎」之稱的傑出服務店長獎。
從前線歷練到區店長，他在公司的規劃下回到總部後勤歷練，當每個部門都繞過一圈、有了整體性的邏輯概念後，一個足以管理整個事業部的人才雛形也逐漸明朗，這也與他設定的「兩年內擔任中階主管」目標相符。「以如此資淺的身分扮演這麼重要的角色，這是儲備幹部擁有的特權。」對於透過儲備幹部晉升為企業接班人，劉文源表達了高度肯定。
【經濟日報/記者郭玫君報導/20080421】
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